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　　中国钢铁工业协会近期发布了2019年度钢筋加工本钱先进企业，永锋淄博公司位列国内钢铁行业第二名，是山钢集团旗下仅有上榜企业。永锋淄博钢筋加工本钱为什么可以坚持抢先优势呢？

　　永锋淄博公司党委书记、总经理逄晓男表明：“咱们左右不了商场，只能目光向内练好内功，挖潜增效，构成比较优势，企业才干立于不败之地。”

　　本年1至9月份，永锋淄博公司钢材产值同比进步6.53%，完结年度产值使命的76%。“为了完结本年的奋斗方针，咱们在功率进步上深挖潜力，获得较好作用。”永锋淄博公司轧钢厂厂长刘洪涛告知记者。

　　永锋淄博公司树立日方针通报体系，每天早会前，将分厂前一天的产值、质量及本钱方针完结状况计算公示。早会期间，各单位侧重对未完结方针因剖析、拟定办法，并狠抓办法落地，进步了底层办理人员对方针的重视程度，构成了“干着算、算着干”的气氛。

　　环绕全年使命方针，该公司侧重执行全员设备点检，确保设备安稳性。严格执行标准化操作，确保产值稳步进步。不断优化各项办理流程，产值纪录不断打破。

　　1至9月份，该公司棒线次、单线次、双高线次、三线次，各线月产值均完结前史打破。

　　冶金出产打的是设备仗。为确保设备安稳运转，该公司坚持推广全员设备办理，设备包机到人，清晰员工岗位责任。班组之间引进竞赛机制，构成比学赶帮超的良性竞赛气氛。在修理体系推广积分考核制度，经过很多数据剖析展示出各项方针的完结状况，经过横向和纵向比照，找距离找缺乏，清晰改进方向。

　　“经过继续工艺改进，带来功率不断进步，功率进步推进加工本钱完结继续下降。”刘洪涛说。

　　“8月份以来，大宗原燃料价格继续上涨，铁矿石价格涨幅近50%，本钱大幅度上升。有必要全员强化危机意识，以继续改进再细化、降本挖潜再深化的实际作业成效，消化商场要素对公司效益构成的影响。”这是永锋淄博公司经过内部微信大众号向员工传达的商场消息。

　　商场变则方针变，该公司依据商场改变及时调整降本挖潜方针，细分方针构成单元，将本钱方针逐级分解至工序、岗位，紧盯方针动摇发现问题，剖析动摇根因,拟定跟进办法。9月份，该公司已完结吨钢降本挖潜376.69元。

　　“先算再干、边算边干”。该公司紧盯原燃物料商场价格改变，及时调整炼铁工序配料结构，以保安稳、提产值为首要方针，优化配料结构，下降高炉训练本钱。炼钢工序以寻求公司全体本钱最优为方针，动态调整产值与本钱的匹配，边算边干，坚持全体效益最大化。依据商场需求改变，及时调整轧钢出产密切形式及产品结构，全力抢抓落袋收益。

　　“低库存、快周转、不赌商场”。该公司依据原材料商场局势，调整库存数量及结构，缩短收购周期，继续优化库存资金占用，构成“按需收购紧跟商场”的良性循环。

　　安身打造可继续发展的全新企业，该公司一直把“精益运营、改造转型”作为作业主基调。2017年，逄晓男提出了精益运营“六个一”方针：挖潜增效一个亿，找到新的创效途径增效一个亿，有一个面貌一新的现场改变，树立一套可自我修正的运转机制，培育一支把握精益相关东西和生搬硬套精益思维的部队，有一个全新的企业形象。现在，这个方针已然完结。

　　精益运营大项目是该公司降本挖潜的重要抓手。每个项目都瞄准公司出产运营的要点、难点、薄弱环节，压茬推进，继续发力，久久为功，一个个精益运营项目推进了要害瓜熟蒂落方针稳步进步。

　　韩刚是棒线轧制车间主任，《进步棒线OEE》项目是他担任施行的要点精益运营项目。经过减少棒线非方案停机时刻、进步成材率等相关行动，钢材产值屡阻拦高，本年国庆节期间单标准钢材产值8天4破前史纪录。

　　“经过精益运营项目完结了精益办理的落地，清晰了降本增效的方针和办法。”韩刚介绍。跟着精益运营办理的继续推进，精益东西的广泛运用，自主阻拦改进成为很多出产一线员工自觉参加的项目。炼铁厂除尘车间点检员宗学柏自2019年4月以来，共有35项自主阻拦改进项目获得永锋淄博公司嘉奖，项目应用后均获得较好经济效益。经过导入5S、可视化、标准化和瓜熟蒂落办理等精益办理载体与形式，进步了现场根底办理水平，训练了一批精益运营主干。1至9月，该公司共嘉奖自主阻拦改进项目4666个，与上一年同期相比添加234.7%，其间，轧钢厂装备203.7%，有用助推了本钱继续下降。

　　“精益作业只要起点，没有结尾。精益办理已经成为推进永锋淄博前行的‘动力源’。”该公司党委副书记王道池表明。（孟豹）（完）

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